âme soeur
週末促銷方案建議(第三版)
活動週期 2026-06-13 (六) – 06-14 (日) 分析日期 2026-06-10 資料來源:Cyberbiz 訂單 (2026-05-26–2026-06-10)、後台文件實查
第三版修正重點: (1) 「任選X件打折」這個框架整個砍掉,重新思考週末活動的真正目的; (2) 不做滿額贈(端午連假保留); (3) 實際查過 Cyberbiz 官方說明文件,把後台能設的活動類型完整列出,方案以此為基礎而非憑記憶。
近兩週訂單
175
2026-05-26 起
平均 AOV
NT$1,924
中位數 $1,850
未達免運
53.7%
94 筆在 $2,000 以下
差一點達免運
23 筆
$1,600–$1,999(13.1%)
多件訂單比例
65.1%
114 筆,原本就買 2 件以上
九分褲觀望訊號
6,912
GA4 商品瀏覽數,全站第一
01 Cyberbiz 後台「行銷活動」實際支援的類型——從官方文件查到的 來源:cyberbiz.io/support 實查(2026-06-10)

Cyberbiz 後台「行銷活動」頁包含以下主要功能群組,每群組底下有再細分。以下清單以官方說明文件為準,標注後台路徑與可設條件。

活動類型
後台代碼 / 路徑
可設條件與折扣方式
本週末可用?
全館活動
行銷活動 → 全館活動
依消費金額設多層門檻;折扣方式:金額折扣 / 百分比折扣 / 贈優惠券。同時存在時系統自動取「對消費者最有利」的那個。可設起訖時間。不累計贈送(只取最高門檻)。
可用(謹慎)
任選享折數
SpecialCollections
行銷活動 → 折扣活動
指定一批商品,設「任選 N 件享 X 折」,可多層(如 2件88折、4件80折)。計算方式可選「超出件數保留原價」或「全部件數均打折」。 每個商品只能屬於一個任選折扣群組,需先確認該商品沒加入其他群組。
可用(見下方說明)
任選固定金額
SpecialCollections(子類型)
從指定商品池任選 N 件,整批固定金額(如任選2件$500)。也可多層(任選2件$500、4件$800)。
可用
任選折固定金額
SpecialCollections(子類型)
任選 N 件,每筆訂單折扣固定金額(如任選2件折$100)。
可用
組合折扣(紅配綠)
BundleDiscount
行銷活動 → 組合折扣
多組合優惠(紅配綠),可跨品類指定組合。例:指定上衣 + 指定褲子一起購買享折扣。適合做搭配組合銷售。
可用
訂單加價購
AddBuyCollection
行銷活動 → 訂單加價購
消費滿 N 元觸發,可以加購價購入指定商品。設定欄位:群組名稱、起訖日期、最低觸發金額、群組購買上限、加購品項與加購價格。加購品需所有款式固定金額。
可用
商品加價購
AddBuyCollection(商品型)
購買特定商品(以標籤觸發)後可加購配件。設定欄位:觸發商品標籤、購買件數、可加購件數、是否可加倍。
可用
優惠券 / 優惠碼
Coupon
行銷活動 → 優惠活動
手動建立或批次產生折扣碼。可設:折扣類型(金額/百分比)、最低消費門檻、使用次數上限、有效期間。批次建立可產生隨機碼後發送給會員。
可用
免運券
行銷活動 → 免運活動
針對特定物流方式或訂單金額贈送免運券。可設觸發條件與有效期。
可用
組合商品
行銷活動 → 組合商品
把多件商品打包成單一銷售單位(固定組合 or 任選組合)。限制:只支援拖拉式版型;電子票券、POS 商品不可加入。適合做禮盒包。
版型限制
滿額贈 / 滿件贈
行銷活動 → 滿額贈
消費滿金額 / 滿件數,自動贈送指定商品(非加購,直接贈)。適合大型促銷節日。
本週不做
後台查核後的結論

Cyberbiz 行銷活動的核心工具是:SpecialCollections(任選折)、BundleDiscount(搭配組合)、AddBuyCollection(加購)、Coupon(優惠碼)。本週不做滿額贈;組合商品有版型限制不適合;免運券可考慮但效果較弱。方案在這四類工具內選。

02 週末活動真正要解決的問題是什麼

Kim 說「任選兩件9折很怪」。這句話的問題不在折扣力度,在於這個框架沒有解決顧客不買的真正原因。「任選兩件打折」把問題歸咎於「單件太貴」——但數據說的不是這個。

數據說的問題
  • AOV $1,924 差 $76 免運,不是買不起,是卡在門檻
  • 九分褲 6,912 次瀏覽、IG 珍藏最高,不是沒興趣,是在觀望
  • 65.1% 原本就多件,加買習慣已有,不需要用折扣才能多件
真正需要的
  • 給觀望中的人一個「現在就決定」的理由
  • 對卡在門檻下緣的人讓最後那一步更輕鬆
  • 週末兩天有一個「平時沒有、週末才有」的東西
方向轉換
  • 不是「折扣才能買多」而是「解決觀望的具體障礙
  • 九分褲觀望 → 給這款一個額外誘因
  • 卡門檻 → 降低最後一步的摩擦
03 本週末三個方案(基於後台實際能設的工具) 2026-06-13 (六) 10:00 – 06-14 (日) 23:59
B
搭配組合折扣(BundleDiscount)——上衣 + 九分褲同購享折
備選 / 可與 A 疊
核心邏輯
如果想提 AOV 而不是靠「任選兩件折扣」這種框架,BundleDiscount(紅配綠) 更精準:直接指定「這件上衣 + 這條褲子一起買,享折扣」,告訴顧客的不是「買多件比較省」,而是「這套搭配一起買有優惠」。引導方式是搭配推薦,不是折扣堆砌。
後台怎麼設
行銷活動 → 組合折扣 → 新增組合 → 指定上衣(如 26ss-tee-23 涼感狗狗tee)+ 褲(26ss-pants-23 九分褲)→ 組合折扣 8折 → 起訖 6/13 10:00 – 6/14 23:59

可設 2–3 個搭配組合(例:A 組合:涼感tee + 九分褲;B 組合:條紋上衣 + 九分褲),讓顧客有選擇感但引導方向明確。
數據佐證
近兩週前三熱賣:九分褲 31 件、涼感狗狗tee 24 件、冰淇淋tee 21 件。這三件本來就常被一起買到(65.1% 訂單含 ≥ 2 件),BundleDiscount 是在顧客已有的習慣上再加一個正當化理由。
IG 文案方向
直接展示搭配穿搭圖,說「週末這套一起買,打 8 折。」比「任選兩件」更具體——因為你給顧客看的是一個穿法,不只是一個折扣規則。
預期效果
  • AOV 預期 $2,200–$2,600(上衣 + 褲,組合均價高)
  • 顧客感知是「這套搭配有優惠」不是「折扣促銷」——品牌感較高
  • Instagram 可做搭配型貼文,有內容價值
  • 不動其他商品折扣
注意事項
  • 若涼感tee / 九分褲本週屬 W24 新品(已 9 折),先確認能否再疊 BundleDiscount,或改用其他款組合
  • 設定前確認兩個商品都是公開、在架、有現貨
  • 組合商品(禮盒型)需拖拉式版型;BundleDiscount(折扣型)沒有這個限制
C
免運券——讓卡在門檻下緣的 23 筆決定下單
備選
核心邏輯
AOV $1,924 卡在 $2,000 免運下緣,$1,600–$1,999 的 23 筆差的不是折扣,差的是「運費那 $60 讓我猶豫」。週末限時發免運券,不需要叫顧客多買一件,只要讓運費消失,這 23 筆的最大障礙就消失了。訊息比優惠碼更直白:「週末免運,買了就免,不用湊單。」
後台怎麼設
行銷活動 → 免運活動 → 新增免運券 → 適用物流:7-11 / 全家 / 郵局(依 Kim 判斷是否含順豐)→ 門檻:NT$0(全單免運)或 NT$1,500(確保不被濫用)→ 有效期間 6/13 00:00 – 6/14 23:59 → 可設發放數量上限(如 100 張)
數據佐證
175 筆訂單中 94 筆未達免運,占 53.7%。其中 23 筆落在 $1,600–$1,999,這批人的購物意圖高(已在結帳區間),阻力幾乎只剩那 $60 運費。免運券對這批人的邊際成本低,效果集中。
IG 文案方向
「週末買,免運。」就這樣,不用多說。Stories 限動輕推,不需大型活動貼文。不要用「限時優惠」這種字,直接講事實「這個週末免運費」就夠了。
預期效果
  • 降低購物摩擦,不需改折扣、不需顧客湊件數
  • 訊息最簡單,IG 文案寫最短
  • 不與任何現有折扣衝突
  • 即使顧客只買一件,免運也能讓他決定下單
注意事項
  • 不拉 AOV,只推轉換率(客單不會因此提高)
  • 需確認 Cyberbiz 免運活動是全自動免運還是要顧客輸入碼
  • 若是免運「券」(需顧客主動領取),需有領券入口(頁面 banner 或 Story 引流)
組合建議

方案 A + C 可同時跑(互補):A 針對有明確興趣的觀望受眾(九分褲),C 對整體沒有特定目標但猶豫於運費的人。兩個觸發條件不同、不衝突。如果預算和精力只能做一個,先做 A(轉化的訊號最強)。方案 B 適合有穿搭內容的時候配合——只有 IG 圖夠好才做,不要為了設活動而硬發穿搭圖。

04 「留言送優惠券」怎麼運作?對 IG 演算法有影響嗎? 依據:Cyberbiz 官方文件 + Meta 官方公告(2017/12)查核
機制在哪設?
Cyberbiz 端設優惠券,IG 端靠人工核對。
Cyberbiz 沒有「偵測 IG 留言自動發券」的功能。目前 amesoeur 的「留言送 $50 優惠券」運作方式應是:顧客在 IG 貼文留評 → Kim 或團隊手動確認留言 → 到後台 Coupon 頁面手動發出優惠券(或批次產碼後私訊顧客)。整個流程的 IG 端是手動的,Cyberbiz 端是建券。沒有自動串接。
「要求留言」算 Engagement Bait 嗎?
要區分兩種:「自然的問答」vs「為了演算法要互動」。
根據 Meta 2017 年 12 月的官方公告(News Feed FYI: Fighting Engagement Bait on Facebook),被認定為 Engagement Bait 並降觸及的貼文,是那些明確「誘導(goad)用戶按讚、分享、留言」以操作演算法排名的貼文,例如「LIKE 這則貼文就能獲得 ___」「留言叫我知道你是哪個星座」這類。

Meta 同時明確指出不會被懲罰的情況:尋求幫助、建議、意見、推薦的貼文(例:有人問「有推薦的飯店嗎?」「這條褲子你們幾號?」)不算 engagement bait。
留言送券算 Engagement Bait 嗎?
灰色地帶,取決於貼文的主要驅動力是什麼。
如果貼文的主要目的是讓顧客給出真實意見(「寫下你的穿搭心得換 $50」)→ 接近「尋求回饋」,風險較低。
如果貼文的主要目的明顯是製造留言數(「留言 +1 送你優惠碼」)→ 更接近 engagement bait,有降觸及風險。

IG 演算法目前官方確認的懲罰對象是 Facebook Feed 的 page 貼文(2017 公告是針對 FB)。IG 個人帳號 / 品牌帳號的 Reels、貼文沒有同等明文規定,但 Meta 的機器學習系統是跨平台的,且 IG 2023 年開始也對「重複性騷擾型互動誘導」有類似機制。

更直接的問題:留言送券的機制本身沒有在 IG 上「散佈」的動機(顧客不需要 tag 朋友、分享出去),所以觸達新受眾的效益有限;它的主要價值是對已購顧客的回購誘因(買過才知道有這個),不是漲觸及工具。
結論是什麼?
留言換券的演算法風險:低到中等,取決於措辭。 避開「留言 +1 / 按讚就有」這種措辭,改成「商品收到後在這則貼文分享你的穿搭 / 心得,換 $50 折扣券」→ 這是真實回饋請求,演算法懲罰風險低。

但更重要的:這個活動對 IG 觸及的貢獻幾乎可以忽略(留言不會被 IG 演算法大量推給非粉)。它的定位應該是購後 CRM 機制(讓買過的人留評、增加轉換信任度、刺激回購),不是漲粉或提觸及的工具,也不要放在週末活動的核心位置。
05 執行清單——週五前要做完的
01
今天(6/10):確認九分褲是否為 W24 新品 26ss-pants-23 是上週前就在架的正價品,還是本週(W24)才上的新品?若是新品(已 9 折),方案 A 直接改針對另一款觀望訊號強的正價品(如涼感tee 26ss-tee-18,近兩週銷售第二)。這個確認決定方案 A 設什麼商品。
02
今天(6/10):後台確認全館活動是否支援「指定單品百分比折扣」 進行銷活動 → 全館活動 → 新增,看「限定商品」欄位是否能選到單一品號(26ss-pants-23)。若可以,用全館活動設;若只能設全館,改用 SpecialCollections 設「指定商品單件觸發折扣(件數門檻=1)」。
03
週五(6/12):後台建立方案 A 活動 確認商品範圍後設好折扣活動,起訖 6/13 10:00 – 6/14 23:59。設好後用測試帳號加購目標商品,進結帳確認折扣正確觸發,再確認其他商品不被影響。
04
週五(6/12)選擇性:若做方案 C,設免運活動 行銷活動 → 免運活動 → 確認觸發方式(自動免運 or 顧客領券),設好後測試是否能正常觸發。門檻建議 NT$1,500 避免濫用。
05
週六(6/13)早 10:00:IG Story 文案發布(需 Kim 確認後才可執行) 方案 A 文案:「那條褲子,週末 88 折。週日深夜結束。」搭目標商品穿搭圖,Story 加商品連結。Threads 同步輕推。若同時做方案 C:補一則「週末買,免運」限動。不要把兩個方案寫進同一篇貼文,分開推清楚一點。
06
週日(6/14)23:59:活動自動到期(後台已設) 後台設定截止時間讓活動自動到期。週一新品上架前確認前一週活動已完全結束,不影響週一新品 9 折節奏。