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兩人公司,如何打造 10 位 AI 員工

從 SEO 到評論系統,我踩過的坑與實戰經驗

Kim|âme soeur 共同創辦人

00:00–05:00
開場

嗨大家好,我是 Kim。

我是一間只有兩個人的服飾品牌的共同創辦人。

我們每天要做的事情其實跟很多品牌都一樣。

拍商品、拍 Reels、回客服、出貨、上新品、跑廣告、分析數據、處理庫存、採購、行銷……每天都忙到很晚。

但有一天我發現一件事情。

我每天都很忙。

但現在已經不同,自從我接觸 Claude Code,我們公司已經有十位 AI 員工。

今天我想分享的不是 Prompt。

而是我是怎麼一步一步,把 AI 變成真正可以工作的同事。

05:00–08:00
先講一個觀念

大家是不是看終端機就馬上覺得害怕,覺得自己不是工程師根本不用。

真的不用擔心,你只要會一般聊天跟問問題就好,就這麼簡單!

推薦大家初學可以去看雷蒙的《Claude Code 零基礎入門(上)|非工程師也能打造 AI 助理的詳細配置教學》

youtube.com/watch?v=xo7dE80ktu4&vl=zh-TW

他會教你終端機基本的安裝配置,讓你使用上符合自己的需求。

08:00–28:00
SEO AI

這次我先介紹我其中一個夥伴,SEO 與 GEO。

相信大家都知道 SEO 就是帶來自然流量的關鍵,一篇文章至少三四個小時起跳,要找資料要潤稿等等的,以前我自己真的是不可能做這件事。

第一優先-官網健檢

直接請 CC 進行官網的 SEO 確認,並且讓他自己去補那些要優化的地方,我們人要做的就是檢查然後放行。

關於我們尤其重要,別人在搜尋時你是怎麼介紹你自己的。

這個作業的關鍵是你一定要先授權 CC 能使用官網後台,以及爬蟲官網,這部分是一定要做的前置作業,在後面很多事項執行都會需要!

【現場示範,約 3 分鐘】打開電腦,讓 CC 讀官網,秀出他自己列出來的健檢清單,跟我當時「原來我以為做得很差,查完才知道早就在前段班」的那個反轉。

第二作業-穿搭誌的誕生

Cyberbiz 官網附的部落格功能,版型很制式,換不出雜誌感。我想要很雜誌的感覺。

我丟了幾張日本雜誌的版面照片給 CC 參考。

接下來我想說,那可不可以直接用現成的設計工具讓我自己改版面就好,不用另外做一個網站。我們試了 Canva,想說用它的匯入功能,把做好的版面貼進去,我自己就能拖拉調整。

結果匯入進去,版面看起來還在,但文字全部被壓平成一整張圖,我點不動、改不了。

後來 CC 跟我說,那我們乾脆自己蓋一個網站。

我一開始聽到要「自己蓋一個網站」其實有點抗拒,我心裡想的是,我又不是工程師,這聽起來很工程。

但其實我要做的事情,就是把我要的感覺講清楚:「我要一個我自己可以改文字、換照片的網頁,而且是我剛剛丟的那種雜誌感覺,不是死板的表單。」剩下技術的事情,是 CC 自己決定要用什麼工具做、自己接資料庫、自己把畫面刻出來。

重點在這裡,我完全沒有寫過一行程式碼。

CC 後來做出來的版本,是我在任何一篇文章網址後面加一個問號 edit,整頁文字就會變成可以點的,我點哪一段就改哪一段,改完立刻看到最後長什麼樣子,跟我平常在看文章一樣。

【現場示範,約 3 分鐘】打開 blog.amesoeur.co,加上 ?edit,秀一下點字改字、換照片的過程。

上線同時,CC 自己把 SEO 的基本功都做齊了:網站地圖、canonical、Google Search Console 驗證,一次到位,這些我完全沒有插手,是 CC 知道要做這件事,自己補上去的。

現在的流程是,行銷企劃(另一個 agent)每週會自己去撈當週新品、查當季穿搭趨勢,寫成一篇文章草稿放進後台,我登入後台看一眼,微調幾個字、換張照片,按發布就上了。

我要做的事情,從「寫一篇文章」變成「花五分鐘就可以刊登」。

這是 SEO 跟內容行銷這條線,兩個作業。

重點回顧

28:00–45:00
評論系統:兩次歸零,才找到真正的問題

接下來想跟大家講一個我自己覺得,這一路走下來最有感覺的故事。

我們官網用過兩家開店平台,一家是 SHOPLINE,一家是現在用的 Cyberbiz。

轉換官網之後的這一年,我發現我們的評論數,從每天至少有一則,掉到現在幾乎完全是 0。沒有真實評價,就沒有網站信任感,這對網路商店是一件很傷的事。

我那時候第一個念頭是,會不會客人真的沒有意願評價了。

查到的答案是,Cyberbiz 系統寄出的那封「商店回覆了您的訊息」通知信,直接被歸到垃圾郵件夾去了。不是每個人都這樣,但足夠多的人,這樣就錯過了。

知道原因之後,我們試過幾種方法補救,但都沒有真正解決。

最後方案是,那就整套自己蓋一個評論系統,不透過對方的通知信機制。而且這一整套,CC 一天之內就做完了,用的是完全免費的資源。

做出來的東西是,每一張訂單配一組專屬連結,客人點開就直接看到自己買的那件商品的真實照片,不用自己找。

填寫方式完全不用打字,點幾顆星星,畫面就跳出幾個標籤讓你點,像是「版型」「材質」「合身度」,你點完,系統自動幫你組成一句通順的心得。

後台我自己有一個審核頁面,客人填完,我看過覺得 OK 就通過,通過之後系統會自動發一張 50 元的折價券給客人,不用我自己一筆一筆手動發。

【現場示範,約 2 分鐘】打開手機,掃一組客人專屬連結,示範點星星、點標籤自動生成一句心得的畫面。

聽起來很完美對不對。

上線之後,我又等了一段時間,回頭一查數字。

我們發出去 430 組專屬連結,被打開的次數,是 0。

你沒聽錯,我們才剛解決一次「發出去沒人理」的問題,馬上又踩到一次一模一樣的坑。

CC 回去查,這次的原因,是專屬連結的發送方式,還是沿用最一開始那個「訂單留言」的管道。

系統整套換掉了,但送信的門口沒換,客人本來就不會去看那個地方,於是新系統跟舊系統,死在同一個地方。

這次我們學乖了,不是再想一個新工具,是先問,客人真的會去看的地方是哪裡。

答案是,客人登入官網查自己訂單的時候。

於是 CC 把提醒做進會員中心,客人登入看自己的訂單,畫面最上面就會出現一條提醒,你有幾筆訂單還沒分享心得,點一下就能填。

這次上線沒多久,我們收到了系統做出來以後,第一則真正由客人自己完成的評論,一件黑白圖案的 T 恤,五顆星。

那個時候,我們連下一步要接的 LINE 推播都還沒開始用,光是換了一個客人真的會經過的地方,就有了結果。

這整件事我後來回頭想,最有價值的不是我們蓋出了一套評論系統,而是我們兩次遇到「沒人理」,兩次都沒有停在「客人就是不想理我們」這個結論,兩次都真的去查,才發現問題出在我們自己看不到的地方。

重點回顧

45:00–56:00
剩下的數位同事,一個個介紹給大家

除了 SEO 跟評論這兩個比較大的案例,我們公司現在總共有十位數字同事,我很快帶大家認識剩下的幾位。

訂貨跟出貨專員 以前每次要訂貨,都要手動輸入一次簡訊驗證碼,很煩,CC 後來找到一個不需要驗證碼的資料端口,讓他自己去撈,一次訂貨作業從半小時變成五分鐘。出貨也一樣,他會自己判斷哪些訂單是現貨可以馬上出,哪些含預購要等到齊,還會自動幫我出商品標籤。

數據分析專家 我們每週的營運週報,四個來源的數據,官網訂單、GA4 流量、META 廣告、IG 洞察,全部他自己整合成一份報告。上個禮拜他直接在週報裡抓到一組廣告投放組合在燒錢燒得很兇,我看報告當下就把它砍掉了。

上架專員 這個是踩坑最多的一個,官方後台的接口,只要商品有多種顏色尺寸,一律建不出來,一直回錯誤。後來他自己找到一個混合做法,先用瀏覽器把商品骨架建起來,再用資料接口把剩下的欄位一次補齊,現在上新品幾乎不用我自己動手。

行銷小編 他負責文案的潤飾跟品牌語氣檢查,確保我們發出去的每一句話,聽起來都像我們自己會講的話,不是機器人腔調。

日誌官 他負責記錄我們所有人做過的事情,包括今天這份演講稿裡面用到的每一個故事,都是他平常幫我整理下來的,我等於有一個一直在幫我寫工作日記的同事。

TG 遠端遙控 這個是給我人不在電腦前面用的,我在外面用手機傳一句話給他,他就會遠端啟動我家裡那台電腦,跑完流程,把結果的連結傳回來給我,等於電腦自己在家上班。

【現場示範,約 2 分鐘】手機傳一句話給 Telegram bot,畫面切到電腦螢幕,秀出電腦自動開始跑流程的過程。

自動剪片小幫手 我拍完的素材丟進一個資料夾,他會自己剪成 Reels 的草稿,甚至我在手機上錄別人拍得好的影片傳給他,他會直接分析那支影片的分鏡、口白、節奏,幫我學起來存進資料庫。

這十位,沒有一個是我一開始就設計好要做成什麼樣子。全部都是先用一次陽春版,發現哪裡卡,講出來,讓它自己改。

56:00–60:00
結語

很多人一開始面對 AI,抱持的心態都是否定的。

覺得很麻煩、我不會用,或者覺得它就只能幫忙查資料、給點情緒價值而已,也有些人會覺得,這件事我自己做還比較快。

打個比方,一樣是從這裡走到台北。走路,可能要花一整天;騎腳踏車,可能要花半天;坐車,可能半小時就到了。

我們當然能自己選擇要用什麼方式去得到那個結果。但既然到得了的地方一樣,為什麼不選最快、最輕鬆的那一種呢?

AI 對我來說,就是那台車。

但車再快,遇到不熟的路、遇到看起來走不通的地方,還是要有人願意停下來問路、繞一條路走。今天講的每一個故事,SEO 也好,評論系統也好,卡住的時候我們沒有停在「做不到」這三個字上面,才真的到得了。

如果你今天聽完想開始試試看,我的建議是,不要一次想著要做出十個員工,我們也是花了一個多月,一個一個累積起來的。

從你每天都在做、重複又無聊的那件小事開始就好,那件事就是你的第一個數位同事。

謝謝大家。


講稿含 3 段現場示範建議(約 8 分鐘),實際講述時的停頓、互動與 Q&A 會讓總長更貼近 60 分鐘;可依現場節奏增減。

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